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对于数字化之于零售企业的落地及其价值，北京大学光华管理学院副院长张影教授指出：“企业的数字化，要真正做到以消费者为中心，从‘商家生产什么、消费者就买什么’的供给关系转变为双向沟通的链接关系；用消费端推动供给端的优化配置，实现全产业研、产、供、销全链路的效率提升；利用数据价值来优化决策能力；重构价值链，并构建与之相匹配的组织形态，形成增量式的协同创新。”

一切救援行动要看效果，只要是疫区人民急需的，为他们及时送达就是最好的援助。于是，企业就没有了捐款额数字攀比的烦扰，而可以专心思考如何基于疫区人民的需求发挥自己的优势资源和专业能力，从而以更高的效率去实现救援效果的最优化。中国企业全球调配资源能力

中诚信国际分析指出，受净息差收窄、非利息收入持续下滑影响，景德镇农商行净营业收入同比有所减少；同时经营效率下降，拨备计提力度大幅上升，导致盈利水平下滑。此外，中诚信国际认为，伴随业务规模扩大和资产质量恶化，景德镇农商行仍将面临资本补充压力。

在拼多多的主要股东当中，与黄峥相关的实体持有公司持有股份，占总股本的50.7%；与腾讯相关的实体持有股份，占总股本的18.5%；高榕资本持有公司持有股份，占总股本的10.1%；红杉资本持有股份，占总股本的7.4%。成立三年内，拼多多共获得四轮融资，分别包括：

据了解，2019年，促进民营企业健康发展的意见即将出台，《意见》将进一步扩大民营企业生产经营“舒适度”，增强微观主体活力，让企业轻装上阵。其中，继续降费降税、加大清理拖欠民营企业账款力度、设立规模超过100亿元的市级融资担保基金、做精做实“管家式”服务都将是民企可期的福祉。

由此，多点Dmall要做的，就是以全面数字化为基础，打通供应链并实现线上线下一体化。一方面帮助品牌和商家大幅度降低库存，另一方面也让消费者享受到数字化改革供应链带来的价格优惠红利。在具体操作方面，针对实体零售和品牌商而言，多点Dmall建立了一整套数字化体系，智能分单、拣货、周转前置仓、生鲜标准化等几大重点，帮助实体零售实现有序生产。以宝洁为例，物美、多点Dmall和宝洁合作了“3030计划”，目标是销售增长30%，线上销售占比达到30%。以数字化为基础，端到端效率大幅提高，宝洁销售有了显著增长，库存周转天数下降20多天，大大节约了资金占用，减少了资源浪费。